بدء إنشاء مشروع
سواء كنت رائد أعمال آخر أو كنت تحتفظ بمشروع خاص لفترة طويلة جدًا ، مع العلم بأنماط التقدم الخمسة التي يمر بها عملك: البداية ، والتطوير ، والتطوير ، والتغيير ، والتقدم ؛ ينطبق هذا على مواقع البيع بالتجزئة الصغيرة والمهام الموضوعة عن طريق الويب أيضًا ، حيث يمر كل نوع من التعهدات ببضعة مراحل أو تكون المراحل المشار إليها كلها حكيمة.
ابدأ في عمل مهمة
كيف يمكنك الحصول على فرصة لبدء العمل؟ قد يكون هذا بسبب مطالبة عائلتك بأجر إضافي أو خيبة أملك من مكان عملك الحالي وتوقك للعمل بشكل مستقل ؛ يجب عليك تقييم قدراتك وخبراتك ودرجة الفرصة التي ستغتنمها قبل البدء في مسعى آخر ، بغض النظر عما إذا كان ضروريًا أم مرغوبًا أم لا ؛ هذا ينطبق على الأشخاص الذين يحتاجون إلى تولي السيطرة على إدارة الشركة المملوكة للقطاع الخاص.
وفقًا لجمعية المشاركة النقدية والتقدم ، حث الانتشار المتزايد لـ Covid في دول مختلفة العديد من الهيئات التشريعية على بذل جهود استثنائية لاحتواء الطاعون ، مما قد يؤثر على مدة بقاء المشاريع الخاصة مفتوحة في جميع أنحاء العالم.
يتوقع المرء أنه بعد السنوات الأولية الصعبة بشكل عام ليست سنوات عديدة ، سترتفع التعهدات إلى المستوى التالي وستتحرك معدلات التحمل الخاصة بها. تظهر هذه الأفكار كما هو متوقع في مجالات مختلفة ، بما في ذلك التصنيع ، وتجارة التجزئة ، وإدارة الأغذية ، والفنادق الصغيرة ، والتنمية.
كرائد أعمال محتمل ، يجب أن تعرف ما يخبئه لك ؛ وتذكر أنه بغض النظر عن المرحلة التي تمر بها مهمتك ، فمن الضروري تقييم العرض التقديمي لمؤسستك والقيام بذلك. قدم أفضل ما لديك لمواكبة الجدية والإنجاز. تجلب كل مرحلة صعوبات جديدة يجب على المالكين معالجتها لحماية أعمالهم ، وأبوابًا مفتوحة جديدة للتطوير والتحسين
يبدأ
قبل أن تبدأ أي مشروع ، يجب أن تكون منطقيًا بشأن مقدار النقود التي يجب أن تحصل عليها من كل شيء وتستمر في العمل ؛ قد تتضمن نفقات البدء نفقات المخزون ، ومساحة المكاتب والأجهزة ، ونفقات الرسوم المتوقعة ، وتعويضات العمال ؛ الطاقة لشيء مثل المطالبة بمطعم ، أو صالون تجميل ، أو مؤسسة إدارات متخصصة ، أو منظمة تطوير ، ليست كافية وحدها لضمان نتيجة جيدة. تعتمد الفترة الزمنية التي تريدها حقًا لبدء مهمة ما بشكل متكرر على نوع ومجال المشروع ؛ عندما يتم الإشراف على التعهد من قبل فرد واحد ، دون الحاجة إلى أي ائتمانات ، فقد يتطلب الأمر شهرين للبدء ؛ إذا كان العمل عبارة عن مؤسسة أكبر بها عمال وتحتاج إلى دعم سريع ، فقد يتطلب الأمر ما يصل إلى عام واحد لبدء وإنشاء عملك فجأة.
خلال المرحلة الأولية ، من الأهمية بمكان استكشاف السوق ، والتعرف على المناخ القاسي ، ووضع استراتيجية وتأمين التمويل الحيوي.
يحتاج رواد الأعمال لأول مرة إلى فهم التطورات الأساسية التي يحتاجون إلى متابعتها لطرد أعمالهم الجديدة.
المسح الإحصائي والمناخ القاسي تميز بين منافسيك الرئيسيين وتوصيف عميلك الأمثل ؛ يمكنك استكشاف هذا من خلال المقابلات الهاتفية ، والاجتماعات الشخصية عن قرب ، والنظرات العامة عبر الإنترنت ، والتجمعات المركزية ، والعملاء الوشيكين للإدخال. ضع في اعتبارك أن تسألهم عن سبب شراء عناصر أو إدارات صريحة ، وما الذي يعجبهم أو يمكنهم فعله بدون عناصر المتنافسين ، والتكلفة التي يرغبون في دفعها مقابل ما تنوي مؤسستك تقديمه.
حدد البضائع والأشياء التي ستبيعها. سواء كنت تنوي تقديم عناصر أو إدارات أو كليهما ، قم بتقييد ما ستبيعه وكيف ستجعل هذا العنصر غير مطابق لما يقدمه منافسوك ؛ بغض النظر عما إذا كنت تبيع عناصر أو إدارات مقارنة ، يمكنك فصل العناصر عن موقعك أو إدارات العميل أو تجربة التسوق.
علماء الاستراتيجية الذين تم اختبارهم ميدانيًا. تعتبر خطة نشاط المهام بمثابة دليل لمستقبل مؤسستك ، حيث تقوم بشكل متكرر بتحديد الأهداف للسنة الأولى والثالثة والخامسة من تعهدك ؛ وفي حال كنت تريد من داعمين ماليين خارجيين إقراضك نقودًا لبدء عملك ، يجب عليك مسح استراتيجيتك وملخصات ميزانيتك قبل إدارة الأموال.
وضع أهداف نقدية. حدد مقدار النقد الذي تريد حقًا المساهمة به أو الحصول عليه أو حرقه ومقدار النقد الذي يمكنك إنتاجه بشكل معقول خلال العام الرئيسي للمشروع ؛ يُنظر إلى عدد قليل من التعهدات على أنها غير مفيدة خلال السنوات الأولى التي لم يتم فيها العديد من السنوات التي تصنع فيها المهام المشار إليها مكانتهم وقاعدة عملائهم. سوف تحتاج إلى ترتيب يغطي التكاليف الناتجة خلال الوقت المذكور
فكر في الدخول في جمعيات. إذا لم يكن لديك المال والخبرة اللازمة لإرسال شركة بمفردك ، ففكر في التعاون مع شخص لديه قدرات متكاملة أو أموال من شأنها المساهمة. شريك محتمل كاليفورنياتنشأ على المدى الطويل مما يجعل تكاليف الحرائق متوازنة من خلال إمكانية الوصول إلى دعم إضافي من الشريك. فرصة أخرى هي أن مالك أي مؤسسة يحتاج إلى بيع تعهده يعينك لاحقًا ويقدم لك فرصة شراء المشروع على شكل عملية شراء مرحلية ؛ بعد ذلك ، بدلاً من طلب نقود للصفقة الوشيكة ، قد يعرض عليك المالك حصة في العمل لأغراض المضاربة لفترة طويلة جدًا كعامل. قد تكون هذه إجابة لائقة بحيث يمكن لأي مالك يبحث أن يرى تعهده يمر بتغيير وتغيير ، لأنه يضيف إلى الحصول على المستقبل وتقاعد ممثليك.
تأمين الدعم الحيوي. هناك العديد من الطرق التي يمكنك إضافتها لزيادة الأصول لبدء عملك ، من الحصول على ائتمانات قليلة إلى جهود التمويل الجماعي.
قم بتعهدك. قم بتحويل تعهدك إلى مهمة مناسبة عن طريق اختيار اسم مشروع اجعله عنصرًا لتعهدك. قد يُتوقع منك تسجيل عملك والحصول على واجب حكومي وعالمي يميز أرقام الإثبات ، والسماح أو التراخيص ، وقد ترغب في تسجيل اسم العلامة التجارية أو حقوق النشر أو طلبات براءات الاختراع ؛ يمكنك أيضًا فتح دفتر الأستاذ للإشراف على احتياطيات المشروع.
المفوضين. بافتراض قيامك بتجنيد ممثلين ، فقد تحتاج إلى التأكد من التزامك بلوائح الأعمال التجارية في الجوار والإقليم وأنك تعرف كيفية الإشراف على العمال. قد يتم النظر في الموقع يعتبر إرسال بريد إلكتروني إلى قسم العمل في بلدك أحد الأصول اللائقة لدراسة لوائح العمل.
بناء قاعدة عملائك. عندما يستمر عملك ، ستحتاج إلى التركيز على بناء قاعدة عملائك. يمكنك القيام بذلك من خلال تقديم رعاية رائعة للعملاء ، والدخول في ترتيبات غير عادية وتقديم زخم للعملاء الجدد ؛ قد تساعد جهود الترويج أيضًا في هذا الصدد ، وقد يكون هذا في هيكل أساسي للغاية ، على سبيل المثال ، تقديم كوبونات مطبوعة أو تقديم دوافع ، مثل شراء اثنين والحصول على هدية ثالثة.
تسويق العناصر أو الإدارات الخاصة بك. من المهم أيضًا المضي قدمًا في مشروعك الجديد وإبراز المشكلات المتعلقة بمشروعك ؛ يمكنك القيام بذلك عن طريق إنشاء موقع ، وسجلات ترفيه افتراضية ، وعرض في المناسبات المحلية والصناعية ؛ وفي حالة وجود خطة مالية ، ففكر في بدء جهد الدعاية ويمكنك القيام بذلك على الويب أو في جريدة الحي أو في أي مكان آخر تعتقد أن العملاء المثاليين سيشاهدون العرض الترويجي.
دخل الشاشة. تعتبر مراقبة الاقتراب والنقود النشطة (على سبيل المثال الدخل) أمرًا حيويًا لإدارة أي تعهد ؛ غالبًا ما تجعل نفقات المشروع غير المتوقعة المالكين يعانون من حالات طوارئ تتعلق بالدخل ، والتي يمكن أن تؤثر على قدرتهم على دفع أجور مقدمي الخدمات والعاملين.
التطور
في حال حقق عملك إنجازات خلال مرحلة البداية وحقق صفقاته التي تركز عليها ، يمكن أن يبدأ عملك في التعرف على تجارب التعلم ؛ عندما يكون عملك قد وضع قاعدة عملاء ويرتبط بعناصر أو إدارات واضحة ، ركز على طرق ملء الصفقات والمهام.
خلال مرحلة التطوير ، قد يبدأ عملك في خلق المزيد من المال ، أو يساوي الاستثمار الأولي ، أو يصبح أكثر إنتاجية ، أو يصبح أكثر فائدة.
بسبب إرسال العناصر أو الإدارات الخاصة بك ، قد تجد مسألة البحث عن الدعم الأساسي من الداعمين الماليين فرصة للحصول على خيار لتنمية مشروعك ؛ قد تضطر إلى تشغيل الموارد ، أو تعيين المزيد من الموظفين ، أو توسيع نطاق العناصر أو الإدارات التي تعمل بشكل أفضل. قد تكون فرصة مثالية للتوقف أو محاولة تطوير عناصر أو إدارات لا تبيع بشكل كبير.
قد يقع عليك الجزء الأكبر من الوزن المرتبط بالتعامل مع المهمة طوال مرحلة البدء على عاتقك بصفتك مالك المشروع ؛ في حالة تطور عملك ، قد يكون لديك خيار تعيين ممثلين وإعدادهم للمساعدة في الإشراف على القدرات والأنشطة اليومية ؛ مع وصول القوى العاملة المذكورة ، سيكون لديك فرصة إضافية للتركيز على الإعلان عن المشروع والإشراف على الآخرين.
علاوة على ذلك ، قد تكون فرصة مثالية للتركيز على وضع المزيد من النقود في حسابك فقط في حالة للمساعدة في دفع ثمن الحوادث غير المتوقعة أو وضع الموارد في أبواب مفتوحة لاحقًا.
تطوير
بعد مرور سنوات عديدة على تأسيس التعهد ، قد تصل مؤسستك إلى مرحلة التطوير حيث تكون أكثر ثباتًا وفائدة ؛ تعتبر هذه المرحلة المرحلة الثالثة في نمط وجود أي مهمة.
في اللحظة التي بدأت فيها عملك التجاري ، ربما تكون قد حصلت على تعويض مقيد ؛ الآن بعد أن أصبحت رائد أعمال ، يمكنك على الأرجح البدء في الحصول على تعويض متعارف عليه من المنظمة.
تتمتع المنظمات الناضجة بمجالات قوة لقاعدة عملاء متصورة وثابتة أو متطورة تسمح لهم بتوسيع عروض المنتجات إلى منتجات جديدةأو قطاعات الأعمال القائمة.
أيضًا ، عند هذه النقطة ، يمكنك الاعتماد على العاملين لديك للإشراف على المهام اليومية بينما تتمحور حول الأهداف طويلة المدى.
التحول
تتناول مرحلة التقدم الفترة التي تحتاج خلالها المنظمة إلى إدارة التغييرات ؛ قد يكون التغيير إيجابيًا أو سلبيًا ، وقد يكون بسبب العديد من المتغيرات ، بما في ذلك:
مستوى منخفض من الصفقات.
تغير الأوضاع الاقتصادية المؤثرة على المهمة.
تغيير في ميول العميل.
الحصول على فرصة للتطور السريع.
الفرد بسرعة.
بالنسبة لبعض المؤسسات ، قد يؤدي وجود منافس أكبر يحرك العملاء بالقرب من العناصر أو الإدارات أو يعاني من جوع شديد إلى صفقات أقل ؛ عند مواجهة هذه المخاطر ، عليك التفكير في كيفية جذب العملاء وجذبهم.
قد تكون مرحلة التغيير فترة تطور غير مستقر. عندما مشروعك